協働と文化的な違いの英会話

会話のスクリプトと和訳

各文は上に英語、そのすぐ下に和訳を並べています。スピーキング練習では和訳を隠し、音声に続けて一文ずつ音読しましょう。

1. Emma 0:00

   In yesterday's meeting, everyone assumed Jia agreed because she stayed quiet, but later she raised major concerns.

   昨日の会議で、Jiaが黙っていたから皆が同意とみなしたけど、後で大きな懸念を出してきた。

   Line 1
2. Tom 0:08

   Was she hesitant to speak, or did the meeting structure make silence the easiest option?

   彼女が発言をためらったの？ それとも会議の構造が沈黙を最も選びやすくしていた？

   Line 2
3. Emma 0:13

   Probably both, because senior people were speaking quickly and the decision sounded half settled already.

   たぶん両方。シニアが速く話していて、結論も半分決まっている空気だったから。

   Line 3
4. Tom 0:19

   Then silence didn't equal consent, since she may have had limited opportunity to join the conversation.

   なら沈黙は同意じゃないね。会話に入る機会が十分なかった可能性がある。

   Line 4
5. Emma 0:25

   That's how I see it, although some people still say she should have interrupted if it mattered.

   私もそう思うけど、「重要なら割って入るべきだった」という声もまだある。

   Line 5
6. Tom 0:31

   In theory maybe, but interruption feels very different across hierarchy, language confidence, and team norms.

   理屈ではそうでも、上下関係や言語の自信、チーム規範で割り込みのハードルは全然違う。

   Line 6
7. Emma 0:39

   Exactly, and if we keep rewarding speed, only the most comfortable voices will shape decisions.

   その通り。スピードばかり評価すると、結局いちばん話しやすい人の声だけで決まってしまう。

   Line 7
8. Tom 0:45

   So what rule would separate real agreement from unspoken uncertainty in a fairer way?

   じゃあ、真の合意と口に出せない不確実さを公平に分けるには、どんなルールがいい？

   Line 8
9. Emma 0:51

   We could end major topics with a round where each person is asked for concerns, not just quick approval.

   重要議題の終わりに、各自へ懸念を尋ねるラウンドを入れよう。単なる即答の承認ではなく。

   Line 9
10. Tom 0:58

    That would slow meetings somewhat, but it might prevent hidden objections from exploding later.

    会議は少し遅くなるけど、隠れた反対が後で爆発するのを防げるかもしれない。

    Line 10
11. Emma 1:03

    Another idea is a short written comment window for people who think more clearly after the room quiets down.

    もう一案は、会議後に短い書面コメントの時間を設けること。場が静まってから考えがまとまる人向けに。

    Line 11
12. Tom 1:10

    That helps only if the decision isn't treated as final the second everyone leaves the meeting.

    ただし、全員が部屋を出た瞬間に最終決定扱いするなら、その仕組みは機能しない。

    Line 12
13. Emma 1:16

    Then let's define a twenty-four-hour review window for non-urgent decisions before execution begins.

    じゃあ実行を始める前に、緊急じゃない決定には24時間の見直し期間を設けよう。

    Line 13
14. Tom 1:23

    And we can mark truly urgent cases separately, so speed is chosen consciously rather than by habit.

    本当に緊急なケースは別で印を付ければ、スピードも惰性じゃなく意識して選べるしね。

    Line 14
15. Emma 1:29

    If we do both, silence becomes a cue to check rather than proof that everyone agrees.

    その2つを両方やれば、沈黙は全員同意の証拠じゃなくて、確認すべきサインになる。

    Line 15
16. Tom 1:36

    That's a much safer rule, especially in teams where confidence and status are unevenly distributed.

    それはずっと安全なルールだよ、特に自信や立場に差があるチームではね。

    Line 16

この会話のネイティブ音声・一文ずつの録音・発音スコアは EngTalk アプリで利用できます。

この会話の重要単語

この会話に出てくる実義語を、全500会話での登場レベルの高い順に並べています。機能語・固有名詞・数詞は除外しています。

• raised /reɪzd/ verb, adjective

  上げられた；育てられた

• settled /ˈsɛtəld/ adjective

  解決済みの；落ち着いた

• unspoken /ʌnˈspoʊkən/ adjective

  口に出されない

• fairer /ˈfɛrɚ/ comparative adjective

  より公平な

• somewhat /ˈsʌmˌwʌt/ adverb

  多少；やや

• objections /əbˈdʒɛkʃənz/ noun

  反対意見、異議。

• exploding /ɪkˈsploʊdɪŋ/ verb

  爆発している；急増している

• comment /ˈkɑmɛnt/ noun

  コメント；意見

• quiets /ˈkwaɪəts/ verb

  静かにする

• twenty-four-hour /ˈtwɛnti fɔr ˈaʊər/ adjective

  24時間の

• consciously /ˈkɑnʃəsli/ adverb

  意識して、意図的に

• unevenly /ʌnˈivənli/ adverb

  不均一に

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